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公司召开精益项目2018年中期推进会
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2018-8-28 7:48:33
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724日,公司召开精益项目2018年中期推进会,公司领导班子、各精益改善实施小组组长及相关人员30余人参加了会议。

会上,精益作战室首先总结了上半年工作精益生产推进和完成情况。对照2018年度全年指标,分解介绍了常规减速箱生产周期、标准大车减速箱生产周期、一次性检验合格率、生产车间5S覆盖率等9项指标半年完成情况和存在的差距。并总结了上半年精益管理提升的5项亮点和6项不足,介绍了下半年工作方向,要求各项目改善小组要做好计划梳理和管控,做好5S推进及维持,积极推进生产工段和班组建设,落实好文化宣传和培训四项工作。

公司精益项目二期8个精益生产改善小组在会上分别汇报了各组上半年工作情况、目前存在的问题、下阶段努力的计划和方向,并相互交流了精益提升推进中的困惑和解决方案。

领导班子成员先后在会上发言,肯定了上半年精益生产推进取得的成绩,同时分别就推进进度、推进方法和下阶段推进方向做了指导性发言。

海工集团副总经理、公司总经理戴立新在会上做了总结发言,他指出,公司今年精益项目推进的目标是:聚焦效益、快速流动。聚焦效益是战略性目标,快速流动是精益生产推动的战术性方法。今年年初公司制定了八项任务其中对精益生产提出了要求,同时在37日精益二期启动会上也提出了九项要求,今天这九项要求仍然适用,大家要克服精益推进中的主观和客观原因,做好总结,解放思想,大步迈进。要摒弃“一阵风”和“份外事”的思想;克服畏难的情绪,做好打硬仗的准备,做出打硬仗的表率和决心。要主动研究,拿出方案克服进口件、配套件进度问题,克服主要件的加工、产能和设备等问题;辩证地认识和解决短周期的途径和方法。

会上,戴立新提出了下半年精益推进的九点要求:一、肯定精益作战室下半年精益提升工作的四大方向,各小组要按照四大方向落实提升工作。二、各小组要自我对照,迅速拿出推进方案和步骤。精益生产全年目标必须完成,是刚性指标,没有退路。三、聚焦主要矛盾,找出根本原因,充分考虑到各项因素,先难后易,集中力量打歼灭战。各小组已经对不足有了充分认识,也分析了主要困难和主要问题,要懂得抓大放小,充分考虑到设备、人员、天气等各方面因素,先难后易,化解瓶颈。四、精益作战室要加大引领和统筹的力度。要强制干预各改善小组进度,协调矛盾,分析制约改善的原因和措施,每周向领导小组和工作小组汇报。五、因地制宜,创造经验,在指导下进步,在进步下发展。六、要有紧迫感,兼顾精益和生产的关系,快速有序推进。七、工作小组拟出阶段性的奖励方案,对按时完成的部门和个人进行阶段性奖励。八、加快关键设备更新和关键岗位人员的补充。九、加强宣传、培训和总结工作。要充分认识到论文的重要性,学会总结,勇于自我提升。

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