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聚焦效益 快速流动——精益项目二期启动大会召开
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2018-4-8 13:44:53
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    3月7日,公司精益项目二期启动大会在综合楼二楼会议室召开。会议总结了2017年3月7日一期启动大会后,公司一年来的精益改善提升情况,下达分解了2018年精益工作实施方案,提出了精益项目二期提升的要求,并现场签订了立项书。振华重工项目管控中心主任庄一君,项目管控中心副主任、QHSE部总经理陆建华,项目管控中心副主任、工艺部总经理王兆荣,海工集团副总经理、公司总经理戴立新及公司领导班子成员、外聘企业咨询管理公司的专家出席了大会,公司全体管理人员、车间班组长以上干部、分包商管理人员等近100人参加了会议。

   会议总结了2017年精益改善提升的收获和不足。2017年全年公司共获得17块5S铜牌和1块5S银牌,5S覆盖率达66%;对车间布局进行了系统梳理和分析,搬迁了部分机床。布局重整后,移动点下降40%,停止点下降33%,报验点下降3%,效率得到了显著提升;立足从单机向聚合流水线模式生产方式推进,公司多条生产线投入使用或正在调试。

    2018年,通过两个多月的调研和讨论,公司制订了二期精益工作的实施方案。提出了聚焦精益的战略和快速流动的战术性目标,落实分解为9项具体执行目标。调整了组织机构,重组了精益工作领导小组、推进小组和8个实施小组,进一步明确了精益作战室的责任。

    会上,海工集团副总经理、公司总经理戴立新提出了二期精益改善提升的9点要求:一、精益改善基本目标必须实现,这是公司精益改善提升的硬指标。要围绕目标,科学合理分解,有步骤可控推进,保持现场管理的持续性和纪律性。二、站在全局的高度科学统筹好精益改善提升与生产的关系,协调互补、齐头并进。三、精益改善与效率提升并举。四、克服畏难的情绪,有啃硬骨头、打硬仗的准备,统一思想,统一模式和方向,统筹谋划。五、在领导小组和推进小组的领导和协调下,各部门各小组要顾全大局、团结协作、标本兼治,从根本上解决问题。六、及时对相应机制和体制进行改革,适应精益生产的需要。七、加强对精益人才的培养,在过程中锻炼人,在过程中培养人。八、进一步发挥精益作战室的作用,真正成为精益生产的参谋部和指挥部。九、活动过程中,结合实际需要,科学系统制订专项考核和奖励办法。

    会上,公司领导还分别与实施小组组长代表签到了项目立项书,三个实施小组代表还现场介绍了各自小组项目推进方案,并作出了精益改善提升承诺。

     振华重工项目管控中心、QHSE部、工艺部领导分别在会上发言,介绍了新形势下精益改善提升工作的必要性和迫切性,对公司一期精益提升工作表示了肯定,对公司精益项目二期的工作提出了展望和指示性要求。

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