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公司召开一季度综合大会 确定了2018年八项目标
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2018-2-18 14:53:30
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119日,公司召开2018年度第一季度综合大会。会上,公司各分管副总经理就2017年度安全生产、设备管理、工会和党建工作,设计研发,质量管理、工艺提升,项目生产管理,市场营销和售后服务等工作进行了总结,并就2018年度的相关工作提出了构想。海工集团副总经理、公司总经理戴立新在会上做了总结发言,他总结了2017KPI指标完成情况及十二项成绩,提出了2018年八大目标和要求,并就春节前和春节期间的工作进行了部署。

2017年公司保持平稳稳定发展,各项工作得到了较好的完成,在市场营销、科技创新等12个方面取得了较好的成绩。2018年,要进一步推进管理提升,推进质量效益发展。一、加强学习,摆正位置。要充分认识到国企的性质,积极推动党员干部、全体职工学习十九大报告和习总书记新时代中国特色社会主义思想,通过自学、民主生活会等方式,把学习成果落实到工作中,体现到行动中,加强廉政建设,加强过程控制。二、市场开拓必须有新的立足点和突破点。要做实做强既有领域、将设计研发团队推进到市场最前沿,让每个员工感受到市场的压力,与各子集团搞好协同联合创市场,努力拓展“4+N”新市场。三、要抓管理提效率。要充分认识到原材料、人力成本、外协外购件工价等方面的压力,每个环节都要绷紧效益这根弦。从设计、工艺、生产管控、质量管控、设备管理、两化建设、预算管理、刀具及低值易耗品管控和提升服务意识、开拓二次经营等方面,抓牢做细各项工作。四、质量工作要有明显提升。要从2017年十大典型质量问题入手,从根本上认识到质量成本居高不下的损害。继续加大诚信档案建设、增加绩效考核权重,继续加强过程管控,继续强调“重奖轻罚、顽症重罚、先罚后还”的原则,强调工艺对质量提升的指导作用、杜绝重复犯错,要把与监理和用户的沟通作为一项专职工作来抓,体现“沟通也是生产力”。五、提高安全工作的整体管控能力。可以借鉴和尝试安全积分管理。六、组织开展精益生产第二阶段活动。出台第二阶段工作目标和工作计划,提出量化目标指导各车间和部门的工作,促进效率提升和5S提升并举,进一步增加5S覆盖率,体现精益的过程,追求精益的效果。七、强化创新的持续性和前瞻性。对传统传动模式有清晰的认识,结合市场、质量、工艺、效率搞创新,用前瞻性的行业眼光和专业知识,做好排头兵,提升把创新成果转化为生产力、新产品的能力。八、加强队伍及后备力量建设。要持续培养一线骨干、高技能人员,全层级打造黄金团队、提升战斗力,继续推行“小步提高+分批推进”的薪酬调整原则,做好局部调整部门和人员、适应企业发展的工作。

会议还对节前生产安排、春节期间的加班、节日期间的安保和安全宣贯、节日期间的后勤及服务工作、春运工作安排和节日期间困难员工、出国人员家属慰问等工作进行了部署。会上,对2017年劳动竞赛的优秀个人进行了表彰。公司全体管理人员、车间班组长以上干部和分包商管理人员共120余人参加了会议。

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