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公司召开全体干部大会
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2018-2-18 14:49:30
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12日,2018年开工首日,公司召开全体干部大会。基地领导班子、全体干部出席了会议。

会议总结了2017年度公司工作完成情况,通报了2018年的指标任务。

2017年度,公司取得了12大成绩:1、市场开拓取得成效,品牌和用户认可度得到了提升。2017年公司产品实现了港机、海工、城建、海上风电安装设备等四个领域的突破。2、科技创新成效斐然。《海洋工程高端装备核心配套件产业链协同创新》项目实施方案获通过。获首批国拨资金3500万元,其中2100万元即将到帐。申报的升降月池车产品、海洋钻井平台用高承载桩腿和450吨线性绞车,获南通市首台(套)产品的认定,获南通市经信委给予的一次性100万元补贴奖励。2017年公司申报专利6项,获批8项,其中发明专利4项。3、精益生产推进顺利。共获175S铜牌和1块银牌认证,5S覆盖率达66%4、设备升级取得了阶段性成果。齿轴生产线预计一季度投产,齿轮流水线方案将在一季度完成。5、“两化”、“三全”稳步向前推进6、生产管理制订多项制度,各项工作有序推进7、质量管理狠抓落实,诚信档案建设初见成效,诚信档案将第一次与年终绩效和年终奖励等挂钩。8、安全管理有的放矢。9、劳动竞赛有序展开,公司将对代表公司参加机器人焊接比武、叉车比武的获奖员工拿出奖励方案。10、队伍建设不断优化。11、党建和廉政建设得到了加强。12、工会和团支部工作扎实有效。

会议分析了2018年度工作中的8项目标和思路。1、加强学习,必须进一步强化学习十九大报告和习近平新时代中国特色社会主义思想。加强廉政建设,打造廉洁团队。2、继续加强市场开拓,市场开拓上要有新的立足点和突破点。建议开展系列活动,让一线员工感受市场压力、建立市场观念,让员工实实在在感悟生产进度、质量、工艺提升等与市场密不可分,要设计部门、技术人员推到市场最前沿。3、继续提升效率。由于市场形势影响,外围利润空间受到了压缩,如何将传统的开源节流与高端制造有效结合,实现丰产丰收,提升利润率。4、继续提升产品质量,要解决质量顽症,不让质量增加我们的成本、影响我们的品牌、侵蚀我们的利润。5、持之以恒抓好安全工作。要抓制度落实、提升安全管理水平,提高安全工作的管控能力。6、继续狠抓精益提升。2018年精益生产改善进入第二个年头,要对照精益改善目标,不仅追求精益生产理念入心、体现改善过程,更要追求效率提升,达到精益生产的根本目标。7、要保持创新的持续性和提升性。必须有前瞻性专业知识和行业眼光,做好创新和提升,做好传动行业排头兵。8、继续加强队伍建设和后备力量。要在关键工种和关键岗位的人才培养上加大力度下大力气。

美好的未来必须靠实干创造”,坚信通过大家努力,市场开拓会有新跨越;坚信通过大家努力,效率提升一定会有新成效;坚信通过大家努力,队伍建设一定会有新收获。会议要求广大干部,要牢记三个坚信共同谱写2018年南通传动的新辉煌。

会议还对春节前生产工作、执行力、春节加班预案和人员安排、春运方案、各部门2018年工作计划的制订、节前走访和慰问活动等提出了要求

 

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