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“你们是振华装备制造的核心”——王成调研公司
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2017-12-12 9:57:24
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128日,振华重工党委副书记、纪委书记、工会主席王成在公司调研,海工集团临时党委副书记吴富生陪同调研,海工集团副总经理、公司总经理戴立新,公司党支部书记汪南及公司其他班子成员参与了活动。

调研期间,王成仔细聆听公司领导的介绍,对公司发展变革、生产能力、人员情况等逐一进行了细致的了解。从铣齿加工方式让齿轮加工效率倍增,到采用五轴联动加工中心加工箱体大大提升了加工能力。国内第一条齿轴加工自动化流水线正在紧锣密鼓地安装中, “投产后操作人员将从原先10个人降到2人,生产效率大幅提升。”公司领导介绍,“如果生产流畅,18个月就能收回整条流水线的投入。” 王成对公司决策的远见和高度表示了肯定,“按每个工人人均5000元每月算,也将节约了不小的人员成本。”

看到热处理车间整洁清爽,王成说,传统的热处理又是烟又是油污,你们的生产环境真不错。听闻公司热处理车间:“17200个平方米80台设备只有50人,除去管理人员和轮休的,一个班次也只有十多人。”王成感到欣慰,“公司热处理车间自动化程度很高。”

随后,王成还调研了公司涂装车间自动化流水线、装配车间精益化生产现场和大型海工装备车间。

调研总结会上,王成对公司领导班子提出了四点要求:一、要统一思想,继续开拓市场,搞好生产经营工作。搞经营很不容易,不是立竿见影的事情,公司能在市场竞争非常激烈的情况下,自营方面创出一番天地很不容易。要坚定走出去的决心,要发挥你们强大生产能力的优势,充分利用中交大平台,发挥好研发优势、制造优势。二、加强班子建设。要重视班子会、支委会,继续发挥班子团结的优势,多交流多沟通,群策群力解决好“三重一大”和生产经营等重大决策问题,发挥好班子的最大合力。要充分认识到制度化、规范化管理是企业基业常青的要求,班子成员要重视民主生活会等学习,提升自身修养和管理能力。三、做好职工队伍建设和内部管理工作。最大发挥党支部、工会和团支部的作用,把职工的生活安排得更好。四、做好元旦、春节期间的廉政工作,严格落实八项规定要求,不触碰红线“高压线”。

公司工会、团支部等负责同志参加了活动。

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